12年级的失败 12th Fail(2023)
又名: 会考失败者
导演: 维德胡·维诺德·乔普拉
编剧: 维德胡·维诺德·乔普拉 Jaskunwar Kohli Anurag Pathak Aayush Saxena
主演: 维克兰特·梅西 梅德哈·尚卡尔 普里耶修·查特奇 Anant Joshi Anshuman Pushkar Geeta Agrawal Sharma Harish Khanna Sarita Joshi Vikas Divyakirti Abhishek Sengupta Triaksh Chhabra Darius Chinoy Vijay Kumar Dogra Fasi Khan Sam Mohan Rahul Dev Shetty Suraj Naagar Sanjay Bishnoi Salim Siddiqui Shubham Somu Srivastava
制片国家/地区: 印度
上映日期: 2023-10-27(印度)
片长: 147分钟 IMDb: tt23849204 豆瓣评分：8.2 下载地址：迅雷下载
简介：
- 基于IPS 官员 Manoj Kumar Sharma 和 IRS 官员 Shraddha Joshi 的真实故事改编。马诺杰-库马尔-夏尔马（Manoj Kumar Sharma）来自钱巴尔村，在那里考试作弊是家常便饭。他正在参加 12 年级考试，并想找一份小工的工作。但在考试期间，一位严厉的警官 DCP 杜什扬-辛格（Dushyant Singh）来到这里，阻止了作弊行为。 第二年，他通过了考试，梦想成为一名 IAS，但命运另有安排，Manoj 必须从一开始就努力学习。
演员：
影评：
贴了百度网盘的链接在评论区
前言：
本电影考试线保真、感情线大骗子！
正文：印度有十种公务员序列考试，含金量最高当属印度联邦公务员局组织考试所录取的公务员，称为UPSC Civil Services Examination，考录比大抵是小千比一。
（21年-22年 UPSC大约有97万人申请参加考试，争夺最终712个空缺职位）
考UPSC相当于考C国国考的中央D群机关，职位包括行政服务、外交部、警,察署。
三轮考试跨度长达一年，初试客观题+2篇论文，主试9篇论文，最后面试是性格测试。根据考试和面试成绩编列录取名单，成功通关上岸长达32小时的测试。
男主挂了两次的主试考试科目分为九门，时间3·9个小时，除了自选的专业科目内容考察，还涉及到更为具体细致的国际关系、经济管理、公共治理、科学技术，以及历史文化、道德修养等。此外，还必须通过至少一门印度语言资格考试。 大部分考试内容有些像我们公务员考试的“申论”，如印度如何应对全球化经济危机；印度是否应该暂停对所有部落地区新煤矿的开采；印度的历史和文化对其他亚洲国家的影响；印度的传统慈善模式和欧美国家的比较等，都比较切合印度当下的国情实际。 等主试结束，接下来就是面试环节，一般是隔年的四五月份举行。
---------------------------- PSC是印度的邦政府公务员考试，有点类似C国的省考。PSC的职位是普通行政公务员。
UPSC招录主要分布在行政服务如IAS、IPS属于全印文官，可以在中央任职也有下到地方历练。IFS、IRS属于中央文官，分别在外交系统、税务及海关系统服务。 男主考的是IPS（India Police Service）考过了就是警官。女主考IAS（India Administrative Service），经过两年培训后是副县长Deputy–Collector。
我搜索了原型人物时，发现这个男女主爱情故事的确是艺术加工甚至说是重度虚构，Manoj不是在补习班上认识妻子的，而是在婚恋网站上相亲。。。
他们原生家庭不说天差地别也是贫富悬殊，可考过UPSC后，在印度那就同是天龙人阶层，门当户对的很
------------------------- IAS远牛于前者。IAS培训出来任职起点便是乡长甚至副县长，最高可以做到内阁秘书（Cabinet Secretary），相当于C国的常务副总理，整个印度文官体系的领袖。
公务员系统最高的内阁秘书是18级，IAS 、IPS出来起点是10级公务员，下面1-9级公务员通过地方邦的公务员考试录用
邦（state）下面是地区（division），division下面是县（district），district管的范围比较大的时候会在下面搞个派出机构sub–division，sub–division管几个乡。女主那个序列IAS出来最低也能当个sub–division magistrate，女主高配直接到district deputy–collector。
再下面一级的乡长则是通过邦级文官（state civil service）考试上来的。
个人看法：香港特别行政区的政务官（AO）跟印度的IAS，确实有点像。香港735万人，政务官700多人，印度14亿人，IAS官员4000多人，印度的比例更苛刻残酷。 *行政内容、工资津贴详见
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胡歌查了下，IPS现有员额4600多人，是全印度约210万警察队伍的“领导层”。中央一级（IPS）初级警官警察是Assistant Superintendent of Police，助理警司、薪水是10级薪，每月薪水56100卢比–132000卢比。
（The salary of an IPS officer is determined by the Government of India and is revised periodically. The basic pay varies based on the officer’s rank. For example, the basic pay for a Junior Scale officer is Rs. 56,100 per month, while it is Rs. 2,05,400 per month for an officer in the Above Super Time Scale.）
Manoj Kumar Sharma要以这个警衔去警察学校培训后再分配正式工作。
Police Rank In India助理警司属于中央一级（IPS）初级警官警察警衔，而邦一级初级警官警察是从副警司开始的。
什么警长、督察、高级督察、总督察之类的都是其下属。
------------------ 补充说明：印度中央一级的警察通过招聘和晋升两种方式，三分之二为招聘，三分之一由邦警察晋升。 中央一级的警察招聘由联邦公务员委员会为全印度和A组中央部门举行的联合考试基础上进行。
考生必须是印度公民，年龄在21到30岁，退伍军人和表列种姓（贱民）/表列部落/其他落后阶层（SC/ST/OBC）的年龄上限可以放宽3到5年。
（印度zf在各级议会、zf部门、公共事务部门和教育机构中，为这三种情况预留了席位）
教育资格最低要求： 需要有一个学士学位，从一个公认的大学。 没有具体要求对特定领域的研究。 候选人从各种教育背景，包括工程、医学、人文、科学、资格。
*详细内容
【本文转载，目的为了更清晰了解印度行政制度】
原文：
南亚研究通讯 2021-10-07 23:19
以下文章来源于中印梵华 ，作者梵华居士
中印梵华.
客观了解中印，冷静思考
本文共6762字
阅读预计17分钟
编辑 | 穆祎璠江怡
托人办事在中国和印度都是司空见惯的社会现象，特别是经商之人更是深谙此道。因此，中国人进入印度市场，都习惯性地会比较重视结交一些印度的官员，以期在关键时期能够保驾护航。不过，令中国人有点丈二和尚摸不着头脑的是，印度的官僚体系似乎和中国有很大的区别，在中国谙熟于心的省市县乡的行政区划、部厅处科的干部级别，很难套用于印度，以致于闹出了很多笑话，多花了许多冤枉钱。那么，印度的官员，到底谁才是老大呢？
小米在印度的发展红红火火，其准确的印度政商关系定位令人啧啧称叹，图片来源：cellit.in 一、印度的行政区划 若要找对BOSS，首先必须了解一下印度的行政区划。虽然印度的行政区划同中国有类似之处，但是在地方政府的结构和功能设置上，还是同中国有不小的区别，这也就导致了印度官员的体系结构同中国有着显著的不同。
印度全国划分为36个一级行政区，包括28个邦（States）和8个联邦属地/中央直辖区（Union Territory），都是省级单位（Subnational Entity）。
➤邦（State）
印度的邦等同于中国的省，这个比较好理解。比较特别的是，印度有5个邦的名字中有“Pradesh”这个词，该词在南亚地方语言中原意为“国度/Nation”，现在表示为“邦”或者“省”。例如安得拉邦（Andhra Pradesh）意为安得拉人或泰勒固人的国度，喜马偕尔邦（Himachal Pradesh）意为“雪之国度”，北方邦（Uttar Pradesh）自然就意为“北方的省”。
➤县（District）
印度省级之下的行政区划主要为District，约等同于中国“市”的概念，但是在中国正规的翻译中都称其为“县”。刚开始准备这篇文章的时候，我还很纳闷为啥是如此怪异的翻译，一番查证后才明白，原来县比市大才是长久以来的传统，而目前中国普遍的市管县的体制其历史并不长久，最早是于1958年才在北京、天津、上海三个直辖市和辽宁省开始实施，并在80年代改革开发中才开始推广到全国。在海外，美国、日本和中国台湾等很多国家或地区的行政区划设置也是县比市大。所以，咱们当前习以为常的“市比县大”的行政体制其实才是非主流。
用印度的泰米尔邦和中国的江苏省来直观的比较一下：
印度泰米尔邦：面积13.0万平方公里，人口8370万，共设32个District。
中国江苏省：面积10.7万平方公里，人口8474万，共设13个市，95个县（含县级市和区）。
通过对比可以看出，印度的县比中国的市要小，但是又比中国的县大不少，介于两者之间。差不多一个印度县等于三个中国县的大小，可以把印度的县看成一个低配版的中国的市。
➤地区（Division）
在印度的部分邦中，存在着介于邦与县之间的二级行政区划——专区或地区。专区或地区是区域协调性机构，负责管理和协调若干个县的行政事务，地位要高于县。但是在目前印度行政机构中，专区或地区的作用逐渐减弱，基本上已无实权，甚至在大部分的印度邦中，专区或地区已经完全被取消。
地区管理县的模式在我国解放后也曾是长期存在的主要行政架构，直到1983年中国开始积极试行地市合并的政策后才逐渐减少。我隐约还记得小时候我的家乡淮安市原来叫“淮阴地区”（对应的翻译就是Huaiyin Division），下辖清江市及灌云、灌南、沭阳、宿迁、泗阳、盱眙、涟水、淮阴、淮安、洪泽、泗洪、金湖县1市12县，就是这种地区辖县的模式。直到今天，地区辖县依然在中国的局部地区存在，例如西藏的阿里地区，新疆的阿克苏地区、和田地区、喀什地区、塔城地区、阿勒泰地区，内蒙古的兴安盟、锡林郭勒盟、阿拉善盟，以及黑龙江的大兴安岭地区，共计还有十个地区行政公署。
中国西藏阿里地区行政区划地图，图片来源：阿里地区行政公署网站 印度的地区概念要比中国的地区要大，约介于省和地级市之间。打个比方来说，如果把江苏省（State）分成苏北、苏中、苏南三个地区（Division），那么苏北地区就包括了徐州、连云港、宿迁、淮安、盐城这五个市（District）。
➤乡（Tehsil / Tahsil / Taluka / Block /Mandal）
乡是印度县以下广泛存在的一级行政区划单位（Sub-district），印度不同的邦或者中央直辖区中乡的叫法不尽相同。如特伦加纳邦中有589个Mandal，泰米尔邦中有295个Taluka，北方邦中有327个Tehsil，德里首都直辖区有33个Tehsil。目前，印度全国总计有6562个Sub-district行政区（数据来源：wiki.openstreetmap.org）。考虑到截止2020年底印度有人口13.8亿（数据来源：世界银行/The World Bank）,那么印度平均每个乡大约有21万人。相比之下，截止2020年11月1日中国总人口数为14.4亿人（数据来源：国家统计局第七次全国人口普查公告），而中国乡镇级区划数为39945个（数据来源：中国统计年鉴2019），那么中国乡镇的平均人口为3.6万人。因此，印度的一个乡人口约等于6个中国的乡镇的人口，可见印度的这个“乡”的概念同中国的乡镇的地位是不太一致的，倒是更接近于中国“县”的地位，但是体量上印度的乡只相当于中国的县1/2或者1/3县的大小，或者说介于中国的县与乡之间。
➤县辖区（Sub-division）
类似于地区（Division）的概念，在印度某些邦的县（District）和乡（Tehsil）之间，还存在着县辖区（Sub-division），统管若干个乡。印度的阿萨姆邦（Assam），比哈尔邦（Bihar），曼尼普尔邦（Manipur）等9个邦和中央直辖区沿用此体制。
➤村（Village）
村为印度乡级以下行政区划中最为广泛存在的基层单位，这同中国基本差不多，两国平均每个村都有约1700~2000人左右。
中印行政区划级别参考对比，制图：梵华 二、印度的部长和文官 了解了印度的行政区划和政府结构，就可以一个萝卜一个坑般的理解印度每个层级的BOSS了。不过，这里还必须提醒一下，印度的官员分为民选的部长和考试选拔的文官两个重要的范畴。印度文官（Civil Service）类似于我国公务员，是印度国家政权体系中担负着管理国家职能的骨干官员，他们不隶属于任何一个印度党派，只是作为独立行政执行层面来落实民选部长政策的实施。简单的说，印度民选的是中央政府和地方省级政府政治系统（Politician System）中的部长们（邦以下的地区、县、乡无选举），而部长们的决策交由印度的行政系统（Administrative System）的文官来执行（从中央-邦-县-乡形成行政体系）。民选的部长可以走马灯似的换来换去，但是科举考试选拔的印度文官却地位相对稳固，是印度官僚系统中举足轻重的实权派。（印度文官在下一篇文章中另行介绍）
➤中央政府的部长和文官
印度中央政府正常情况下每五年进行一次国家大选，通过角逐印度议会人民院（下院，Lok Sabha）545名国会议员（Membersof Parliament, MP）的议席来确定中央政府的组阁权。人民院545个议席中，543名议员由民选产生，2名由印度总统指定，在人民院选举中赢得多数席位的政党或政党联盟有权组建印度中央政府。在2014年的印度大选中，人民党及其联盟党派共赢得了336席的绝对多数席位（其中人民党砍下282席，已经超过半数），而到了2019年，人民党已经不需要盟友加持，直接赢得了303席的绝对多数，实现了中央政府的连任。
2014年和2019年印度大选得票前五政党统计，可以看出人民党BJP一骑绝尘，国大党INC已经日渐式微 ➤总理（Prime Minister）
印度中央政府是总理内阁制，赢得中央大选的政党或政党联盟推举国会议员，经印度总统任命，成为印度总理，是实际上印度最大的BOSS。
印度现任总理莫迪，图片来源：莫迪官网
虽然根据印度宪法，印度总统是国家元首兼三军统帅，但是由于国家的大权实际掌握在人民院多数党组阁的国家总理手中，因此印度总统几乎没有多少权力，更多的是名誉上的领袖。话虽如此，印度总统访华，我国的国家领导人也会在人民大会堂举行隆重的接待仪式，三军仪仗队也是不能少的，礼宾级别还是很高的。
➤内阁部长（Cabinet Minister）
由总理提名报总统任命，是总理内阁成员，是仅次于总理的重要领导，相当于我国各部委的正部长，是印度各个部的头号BOSS。
➤国务部长（Minister of State）
国务部长相当于印度各个部的副部长，不过这个副部长的实权就相当小了，并不具有独立的决策权，同我国的副部长完全不能相提并论，基本可以看作为部长助理的角色。
➤内阁秘书（Cabinet Secretary）
内阁秘书是印度行政部门体系中的最高首长，直接听命于国家总理，极为位高权重，其职能包括：
- 印度总理的首席顾问。
- 衔接总理办公室和不同的印度政府行政部门。
- 衔接印度民选政治体系（Political System）和非民选的文官系统/公务员系统（Civil Services）。
- 掌管内阁秘书处。
- 掌管印度文官系统，是公务员体系中的No.1大BOSS。
等等
➤部委秘书（Secretary of Ministry）
印度民选的部长很多都是不同党派中的政治型干部，或者干脆是靠党内领导人的裙带关系上台的，因此对于管理国家具体部门的业务可以说基本没有相关的从业经验，甚至是一窍不通。在这种情况下，印度不同部委中的部委秘书就实际承担起具体的工作，其角色类似于常务副部长，这点和我们中国人常规思维中的“秘书”是有天壤之别的！如外交部秘书（Foreign Secretary）,内政部秘书（Home Secretary）,电子与信息技术部秘书（Secretary of Electronics & Information Technology）,等等，都是印度极为位高权重的实权派。
图片左：印度前内阁外交部长斯瓦拉吉<Swaraj>
图片右：前外交部秘书<Foreign Secretary>苏杰生<Jai Shankar>。苏杰生退休后加入人民党，被莫迪任命为现任外交部部长，是比较少见的懂部门实务的内阁部长。
➤辅秘（Additional Secretary）
部委秘书下有辅秘辅助其工作。辅秘的角色类似我国的部长助理。
➤联合秘书（Joint Secretary）
联合秘书一般简称为“联秘”，一般主管部委中不同的司或局，类似我国部委中的司长或者局长。
➤司长/局长/主任（Director General）; 副司长/副局长/副主任（Director）
印度部委下的一些司局级单位的负责人有时候也用Director General（DG）的称呼。
印度旅游部一位领导的名片官职为DG，名字后面的IAS是金字招牌
➤副秘*（Deputy Secretary），类似于我国部委正处级干部
➤次秘*（Under Secretary），类似于我国部委副处级干部
* 实在找不到官方的翻译，自己根据辅秘和联秘的翻译习惯和单词常用职务翻译习惯创造了这两个翻译。
三、地方政府的部长和文官 同中央政府选举类似，在印度的邦或者中央直辖区，也是每隔五年举行一次地方大选，选举地方议会下院（Legislative Assembly 或称为 Vidhan Sabha）议员（Member of Legislative Assembly, MLA），在地方议会选举中赢得多数席位的政党有权组建印度地方政府。
➤首席部长（Chief Minister）
印度邦或者中央直辖区民选政府的最高领导是首席部长，类似于我国省委书记的角色，是邦里的No.1 BOSS，绝对的地方老大！
我与前安德拉邦首席部长巴布<Babu>合影
印度的邦或中央直辖区的选举并不一定同时举行，也相互没有关联，相互独立，各选各的领导。因此，赢得中央政府选举的政党未必能够在地方政府选举中获胜，那么就会出现中央政府和省级地方政府分属不同党派领导的情况。可想而知，控制中央政府的政党一定会通过国家机器去扶持同属自己阵营的地方政府，同时限制和打压竞争对手的地方政府。这种情况加剧了印度区域发展的不平衡，也加深了印度内部的矛盾。
➤邦部长（Minister of State Government）
邦首席部长任命，主管邦内各部门，相当于我国省政府下的各个厅的厅长。
➤首席秘书（Chief Secretary）
首席秘书是邦或中央直辖区内政府行政部门的最高领导，或者说邦内文官（公务员）的最高领导，级别等同于印度中央政府的部委秘书，相当于副部级的领导。首席秘书直接听命于首席部长，是极为重要的实权派领导，类似于我国常务副省长的地位。
有时，首席秘书身边会有辅助首席秘书（Additional Chief Secretary）来协助首席秘书的工作。
➤邦部门秘书（Principal Secretary / Secretary of State Government）
邦首席秘书之下是主管邦内不同部门（Department）的邦部门秘书。部门秘书协助邦部长（对应我国厅长）工作，类似于中央部委中的部委秘书协助中央部长工作一样。部门秘书的级别对应于中央部委的辅秘一级，但是也可以调到中央政府担任联秘的工作，相当于我国的正厅级，在省厅为常务副厅长主持工作。
譬如我的这个朋友，以前的职位就是安德拉邦工业和商务厅的Principal Secretary，相当于常务副厅长，同时他还兼任工业促进委员长（Commissioner）一职，权力不小。名片上名字后面的I.A.S（Indian Administrative Service）也是极为闪亮的金字招牌，这个也在下一篇文章中另行介绍。 邦部门秘书之下，还有一系列不同层级的秘书来协助工作，一般包括特别秘书（Special Secretary），辅秘（Additional Secretary）,联秘（Joint Secretary）,副秘（Deputy Secretary），和次秘（UnderSecretary）。
➤地区专员（Divisional Commissioner）
地区专员由邦行政机构任命，非选举产生，是地区行署的最高长官，但是由于地区行署目前更多是形式上的存在，因此地区专员其实并无太多实权。
➤县长（Collector / District Magistrate）；副专员（Deputy Commissioner）
县（District）的最高行政长官是Collector（收税官）或District Magistrate（治安官）, 或者二合一Collector cum. Magistrate。Collector的字面意思是收税官，这是源自英国殖民印度时期的产物，毕竟当时英国殖民者在印度最重要的战略目标就是搜刮资源，基层官员的主要工作自然也就是征税。除此以外，Collector也需要负责辖区的治安，故也称为District Magistrate。由于印度邦以下的地区和县不实行民选政府，县长也同地区专员一样是由邦政府直接任命（即省管县），因此县长实际上就是该地区的最高长官，有的邦称其为副专员或县专员（Deputy Commissioner）也是比较贴切，是县级区划中最大的BOSS。
根据中国人的习惯，Collector或District Magistrate翻译为“县长”更加符合标准汉译，不过根据上文的解释，其职能实际上更加接近中国的“市长”，我们不能望文生义，小看了印度的“县太爷”啊！
➤县辖区长（Sub-divisional Magistrate, SDM或Sub-divisionalOfficer, SDO）
介于县长和乡长之间的次级地区行政最高长官，有的地区称为助理县专员（Assistant Commissioner），这是印度文官中IAS的起步岗位。工作若干年后，有机会被提拔为类似副县长的辅助治安官（Additional District Magistrate，ADM），或者联合收税官（Joint Collector），或者辅助县专员（Additional Deputy Commissioner）等头衔，作为通向县长仕途的跳板。当然，在印度文官序列中能不能被提拔，不光取决于个人的工作能力，在印度这样社会关系复杂、政商绑定严密、种姓层次分明、腐败严重的国家，还取决于很多其他的因素，这大家都懂得。
➤乡长（Tehsildar / Tahsildar / Talukdar / Mandal Revenue Officer<MRO>）
Tehsildar或Tahsildar或Talukdar都是源于印度末代王朝莫卧儿时代的词汇，意为“征税官”，和Collector差不多。乡征税官直接向上级Sub-divisional层级的官员（如SDM）负责，负责乡一级的征税、治安、选举、农业、土地等事务，类似于我国乡长的职能。乡长身边也有副乡长（Deputy Tahsildar或Naib Tehsildar或Shirastedar）来协助开展工作。
➤潘查亚特（Panchayat）
根据印度宪法，在印度的村实施村级潘查亚特自治机构。潘查亚特意为“五人长老会”，这是在印度有着数千年传统的农村管理方式，决策村中公共事务，解决村民纠纷，发展农业生产，预防疾病、提高教育等大大小小村中杂事。
，时长02:16印度电影《厕所英雄》中，是否能在村中建厕所这样的“重大事项”，就需要村中的潘查亚特五人长老会召集村民集体讨论决定 印度文官介绍了那么多，估计很容易被绕晕，做个表格方便对比。但限于本人水平，内容仅供参考：
印度文官官衔和级别对照表，制表：梵华
四、印度的市长是干啥的？ 可能看到这里，有的小伙伴会感到疑惑，咱们最为耳熟能详的市长，英文Mayor哪里去了？难道印度没有市长吗？答案当然是否定的，印度自然是有市长的，不过印度的市长和中国的市长可完全不是同一个概念。
在印度，按照地域划分，形成了中央--邦（省）--县--乡这样的行政管理层次体系。而印度的市则是在人口比较聚集，工商业较为发达的地区设立的自治管理机构，也就是自治市政府。因此，印度市的概念是同地区人口数量密切相关的。
印度宪法并没有规定设立自治市政府的条件，一般习惯而言，100万以上人口的聚集地设立市政法人（Municipal Corporation），也有地区称之为Mahanagar Palika, Nagar Palika, Nagar Nigam, City Corporation等等；小一点的10万以上人口的聚集地设立市政工会（Municipal Council）,再小一些的就成为那加潘查亚特（Nagar Panchayat）。
印度中部有640多万人口的海德拉巴<Hyderabad>设立了大海德拉巴市政法人
市政法人的主要职能是城市的发展规划、经济发展、供水、消防、公共卫生、环卫、环保、低保等公共服务。其角色是我国市政府功能的一部分，像一个大型的市政公司。而且从隶属关系来看，市政法人并没有上级单位，也无下级单位，也的确像一个独立的企业法人实体，可以看成是一个地方国企的角色。
市政法人名义上的最高领导是市长（Mayor）,这是由市政法人管辖区域内不同片区（Ward，类似街道办）民选的委员（Councilor或Corporator，类似街道办主任）选举出来的。不过市政法人的实际管理却是控制在市政专员（Municipal Commissioner）手中。市政专员是由邦政府直接任命的IAS文官，是市政法人中实际的BOSS。
因此，在印度有时会看到国内访印代表团会有安排某个国内市长和印度某个城市市长签署协议或备忘录的场面。其实这两方面的市长虽然名称上是一致的，形式上也对等，但是由于中印两国国情不同其地位则是完全不相称的，有着天壤之别，印度的市长纯属是来打酱油的。
至此，印度从中央到地方，不同层级的主要官员中，谁是老大基本上应该有点数了吧。中国人去印度发展，可不要再被忽悠了啊！
本文转载自“中印梵华”微信公众号2021年10月4日文章，作者为梵华居士 本期编辑：穆祎璠江怡 本次亚欧青年电影展，邀请到印度著名导演、编剧、制片人维德胡·维诺德·乔普拉(Vidhu Vinod Chopra) ，他的最新力作《在12年级的失败》（The 12th Fail，2023)，作为影展闭幕片在中国澳门进行首映，维德胡导演将亲临现场参加映前交流。艺术总监马可·穆勒先生致力于关注世界各国和地区的电影动向，将更多优秀导演作品带到国际舞台，这次他将观众的触角延伸到印度这个神秘国度。
通过本文，让我们跟随印度大师导演一起感受曾在印度发生，同样依然正在发生的真实故事。走进维德胡的电影世界，感受印度宝莱坞电影发展历史，以及作为制片和编剧的他如何制作出《三傻大闹宝莱坞》等高票房印度电影。
1952年，后殖民时代下纷争不断的克什米尔小村庄莫哈拉，诞生了一名男婴。带着对村庄的记忆，男婴长大成为导演、编剧、制片人，运营起了印度数一数二的电影制作公司，为宝莱坞带来类型化电影新风尚，并将自己的电影带去好莱坞，推向全球。他就是印度电影导演的领军人物，维德胡·维诺德·乔普拉(Vidhu Vinod Chopra) 。
成功的短片导演
维德胡导演首次执导是1976年从印度电影电视学院毕业后，自编自导自演的学生短片《猴山谋杀案》（Murder at Monkey Hill，1976)。影片讲述职业杀手意外爱上刺杀对象的故事，是依托对话文本展开的公路短片，故事在男女主的长久徒步交谈中展开。
短片也采用了创新的视听手法：车载运动镜头、左右分屏画面处理，更是将印度歌舞片的元素完美融合到剧情中。维德胡导演多次使用果断的推镜头来展现人物情绪和关键情节。不管是依托对话文本，还是果断的推镜头，都能让观众看到法国新浪潮的影子。这部短片为他赢得了印度政府授予的国家奖。
学院派背景下，首次类型化尝试告捷，维德胡导演没有停止在影像上多元化尝试的步伐。两年后，他制作了一部纪录短片《与脸孔的相遇》（An Encounter with Faces，1978），这部短片，记录了在不为人知角落里贫困儿童的口述经历，他们大多数生下来就要面对如何活下去的问题。童言稚语所传递不忍卒读的悲惨现实。这部短片也让维德胡导演获得了1979年奥斯卡金像奖提名。《与脸孔的相遇》是维德胡导演对印度当年贫瘠土地幼小生命的深切关照，他们无力改变悲惨命运，遥相呼应当年出生在贫困小村庄的幼年维德胡。此后，维德胡导演的电影才华开始持续施展。
为宝莱坞带来类型化电影新风尚
维德胡导演长片首作《死囚牢房》（Sazaaye Maut，1981），改编自学生时代的短片《猴山谋杀案》。他在悬疑、动作和强烈戏剧张力推动下，探索人物复杂关系，这部分才能又在经典复仇电影《帕林达》（Parinda，1989）中得到了充分展示。
《帕林达》也是一次挑战宝莱坞传统的大胆尝试。影片运用写实风格描述街头帮派犯罪故事。不同于宝莱坞电影的传统打光，影片选用自然光拍摄。为了加强影片的外观和质感，导演和摄影师比诺·普拉丹（Binod Pradhan）参考了伦勃朗、文森凡高和列奧那多达文西的画作。普拉丹对影片视觉效果的主要灵感，来自于美国著名摄影师导演戈登·威利斯（Dordon Hugh Willis Jr.)参与拍摄的著名黑手党系列电影《教父》。普拉丹利用窗户、白布、画纸等材料，通过漫反射，让光线更加柔和自然。
影片另一突破性的尝试是只选用了两段配乐，大胆撕下宝莱坞电影“歌舞片”的标签。维德胡导演这一大胆尝试也获得了口碑上的成功。除了《帕林达》，他执导的低成本悬疑惊悚片《卡莫什》（Khamosh，1985）、《爱在烽火云起时》（1942:A Love story,1994） 、悬疑动作片《克什米尔使命》（Mission Kashmir,2000）等电影都受到电影评论界和影迷的一致好评。
左图为《卡莫什》，右图为《克什米尔使命》
《爱在烽火云起时》将印度革命爆发与凄美爱情故事完美融合，至今仍是经典印度电影神作。影片由印度最伟大最成功的音乐导演拉胡尔·戴夫·布尔曼（Rahul Dev Burman，1939-1994）进行配乐制作，也是印度第一部采用杜比音效的影片。
放下导筒，编剧制作全球热片
维德胡导演驾驭类型片的技巧，在几部电影成功面世后愈发成熟。他力求大胆革新，不仅为宝莱坞带来类型化电影新风尚，也促进了电影技术革新。同时，导演依旧保持着对现实历史的观察体悟。而2003年，维德胡导演放下导筒，专注电影编剧。
他编写的第一个剧本，是与印度著名导演拉吉库马尔·希拉尼（Rajkumar Hirani）合作，由维诺德·乔普拉电影公司（Vinod Chopra Films）制作完成，由此诞生印度最受欢迎的电影之一：《穆那大哥做医生》（Munna Bhai MBBS，2003）。该系列第二部电影《黑帮大佬和平梦》（Lage Raho Munna Bhai，2006），通过黑帮大佬学习甘地生平思想的别致巧思，以崭新视角宣传了圣雄甘地的非暴力原则。电影上映后，印度掀起空前的甘地热潮。
左图为《穆那大哥做医生》，右图为《黑帮大佬和平梦》
维德胡导演编剧、制片和他公司制作的电影里，不得不提的是《三傻大闹宝莱坞》（港译：三个傻瓜，3 Idiots，2009），这部冲出宝莱坞带来全球影响的力作，第一次在中国大陆有宝莱坞电影这么受欢迎，并在韩国、日本等其他亚洲国家掀起热潮。影片由拉吉库马尔·希拉尼（Rajkumar Hirani）执导，印度著名男演员阿米尔·汗（Aamir khan)主演。电影讨论了一个普世问题：“教育系统应该培养什么样的人？”不同于宝莱坞传统歌舞片，影片中歌舞片段充分融合剧情与生活化场景，讲究镜头设计和剪辑，削弱了舞台感。影片到2017年一直稳居印度全球票房第一。
向好莱坞进发
冲出宝莱坞后，维德胡导演向好莱坞进发。《受伤的马》是维德胡导演进军好莱坞的长片首作。电影翻拍自导演89年的作品《帕林达》。在《受伤的马》中，依然可以看到油画般出色的光影。维德胡导演同样也将故事进行了适合好莱坞市场的本土化改编，为报父仇、黑帮犯罪、兄弟自相残杀、故土难回等故事元素，与美国边境沙漠的背景完美契合。导演也创新地使用了“白马”这一精神符号，巧妙融合于剧情，并贯穿整部电影。
随后维德胡导演继续制作了几部电影，包括注重类型故事复杂性、依旧配乐节制的《维奇尔》（Wazir，2016），以及酷儿电影《我看到那个女孩时的感受》（Ek Ladki Koh Dekha Toh Aisa Laga，2018）等。
左图为《维奇尔》，右图为《我看到那个女孩时的感受》
归零，重新开始
在深耕类型化电影、尝试多元题材后，维德胡导演又重回《三傻大闹宝莱坞》时期的教育题材。这次是关于“归零，重新开始”的故事。这一次与幼年维德胡遥相呼应的，是同样来自偏远村庄的考生马杰诺（（Manoj)。
作为本次亚欧青年电影展闭幕片的《在12年级的失败》，基于真实故事改编，探讨“一个人是否可以抓住机遇，改变命运”的议题。影片在22年10月底于印度上映后成为热门电影，狂卷超过6.5亿卢比的全球票房。
电影里人物抓住机遇的方式，是通过参加公务员考试实现的。二十万印度考生中录取25到30人，录取率微乎其微，但这依然是身处阶级固化的万千底层印度家庭子女，为数不多实现跃升，改善家庭经济的方式。
《在12年级的失败》中，大家相互鼓励“重新开始”。面对极低录取率，考试失败后重新开始，是再平常不过的事情。“重新开始”，也意味着只要通过考试，人生就可以重新开始。维德胡导演通过张弛有度的镜头切换，配合人物短促台词，形成强烈的叙事节奏。观众可以在强有力的叙事节奏中体会到考生们与时间赛跑，励志备考的坚韧精神，以及备考之余，马杰诺面对亲情、爱情与友情的复杂情感。影片中的音乐依旧保持了维德胡导演以往的风格，尽量隐藏在银幕之后，克制而巧妙。即使有角色吟唱出口的少数几句歌词，也完全符合剧情情境，不同于歌舞片里配乐强烈掩盖剧情本身的风格，融合于剧情的节制配乐点缀，为影片的叙事增色不少。
而《在12年级的失败》与印度歌舞片殊途同归的是，二者都反映了虔诚自信，不畏磨难的印度民族精神。电影创作的过程中，维德胡导演难能可贵地做到了对特定领域的深耕和革新。而基于电影制作是生发于现实的特殊创作手段这一事实，同样重要的是创作者对现实和历史的关照。记忆是短暂的，影像或长或短地留在观者的脑海中，而不灭的是影像所传递的精神。可以说，维德胡导演数十年的创作历程，就是对现实和历史的一次次深切关照。这也是维德胡导演留名印度电影史的重要原因。
维德胡导演的友人在二人新书发布会上，曾这样形容他：“如果不能抓住时机，维诺德就会创造它。”这或许也是导演希望通过《在12年级的失败》传递给观众的理念。就像维德胡导演本人说的，一个来自小村庄的人，都能实现远大梦想，那我们为什么不能呢？
《在12年级的失败》制片国家/地区: 印度
精彩看点 真人真事改编，直击社会现象
印度类型片大师完成了又一部“底层逆袭”的励志作品，现象本身或许比影片的完成度更值得深究。聚焦公务员选拔考试赋予了故事更明确的政治性：这一次人物奋斗的目的不仅是实现个人价值，更是为了输出一种政治理想。“诚实”和“坚持”是这种理想的核心，而通过最后一个悬念，作者把“成为公务员”这个励志主角实际奋斗的目标与这种政治理想做了部分的剥离。《在12年级的失败》是本次影展的闭幕片，这构成了策展表意的最后一环。藏私的友情与无私的爱情、个体与家庭关系的彼此应和，英语-印地语的差序格局在失衡的边缘顺畅运行，一切都为启蒙信仰而敞开着。
责编∶刘小黛
文/编辑：杨艳莹
推介语∶金恒立
亚欧青年电影展媒介部
前面有37篇影评，没人提，我补一下吧。喜欢信息源的可以看下面链接。
生平介绍大概就是1975年出生，巨蟹座，2005年通过IPS面试，印度教中下层家庭出身，印度教徒。从小喜欢看历史，很会讲故事。12年级考试失败的故事和电影一样。他是在瓜廖尔拿到colleague学位的，并且开蹦蹦车拉客又被抓是瓜廖尔期间发生的事，后来才去德里，在德里干过带宠物散步、清洁工、面粉厂等，不过奇葩的是准备UPSC考试期间还拿了个PHD。他本来瞒着当时还是女友的Shraddha自己的工作，没想到被抓包后，女友陪她一起给宠物散步。他喜欢种菜和水果，他为了打动妻子经常下厨。
他当官后最早去海德拉巴锻炼培训，后来又来到了马哈拉施特拉邦历任要职，期间处理过很多抗议，以及针对纳萨尔派的行动，并且控制过暴乱（riot-like）活动。紧接着来到Central Industrial Security Force (CISF)当副检察长。最后应该是目前，调到了孟买（印度第二大城市）当警务处处长，也就是咱们的市局局长了。
工作照
工作照
副检察长时期